淺談鋁單板廠家從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

淺談鋁單板廠家從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從兩個方向來看，一、不轉(zhuǎn)型會影響企業(yè)發(fā)展嗎？二、轉(zhuǎn)型后有什么好處呢？那么先說第一，不轉(zhuǎn)型會影響企業(yè)發(fā)展嗎？比喻：我不動，不做改變，你能把我怎么樣，我又不惹你你還能打我不成。還真不一定，要是一個人可能真不會，但是要是一個小國，就真會被打，別人要壯大必須吃掉你，這就是第一個問題，不轉(zhuǎn)型肯定會影響企業(yè)發(fā)展，而且影響是很大很多。第二個問題，轉(zhuǎn)型有什么好處呢？假設：做一件事沒有好處，我們會去做嗎？那么好事可能很多人會去做，雖然沒有任何益處，反觀之，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是好事還是壞事呢？現(xiàn)在很多電商平臺的興起，很多小商家的東西都可以通過互聯(lián)網(wǎng)的便利銷向全國，不在局限于小村小鎮(zhèn)小縣的地方限制，幫助了很多人通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己本地沒有的產(chǎn)品貨物，這總的來說算是件好事，同時，自家的產(chǎn)品得到更大市場的消費者消費，這便得到了不少好處，不用面對面也能成交合作。

　　企業(yè)的經(jīng)營模式都做出了改變，給企業(yè)帶來更多的利潤空間。面對互聯(lián)網(wǎng)風潮來襲，木紋鋁單板企業(yè)該如何借勢發(fā)展呢?

　　利用互聯(lián)網(wǎng)+快速轉(zhuǎn)型

　　行業(yè)弱勢調(diào)整的態(tài)勢仍將延續(xù)。但是在國家一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略實施和規(guī)劃的帶領下，經(jīng)過一個經(jīng)濟發(fā)展周期的輪回，行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)勝劣汰的調(diào)整后必將會迎來新一輪的發(fā)展機遇。利用互聯(lián)網(wǎng)+概念顛覆傳統(tǒng)裝修方式，并且最終能夠落地到傳統(tǒng)賣場及網(wǎng)絡商城，是互惠互利，互相促進的新模式，因此企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級，迎接最新的發(fā)展機遇。

　　創(chuàng)新銷售渠道緩解壓力

　　眾所周知，渠道是廠家的生命線，誰掌握了銷售渠道，誰就掌控了市場。而市場是動態(tài)的，多變的，銷售渠道也在不斷創(chuàng)新和革變。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級之際，“渠道創(chuàng)新”的呼聲越來越高。在相對低迷的市場環(huán)境中，企業(yè)紛紛在緩解競爭壓力上苦下功夫。

　　受“決勝終端渠道為王”思想的影響，很多企業(yè)都把渠道拓寬作為主攻方向，但渠道多還不足以制勝市場，渠道的精耕細作才是企業(yè)立于不敗之地的根本。當企業(yè)面對林林總總的渠道新模式的時候，卻往往覺得一頭霧水，實際操作中也往往做出“狗熊掰玉米”的傻事。其實，創(chuàng)新渠道固然重要，但是更重要的是，渠道里面裝的服務。

　　做好服務贏得市場支持

　　市場實體店要想保持持續(xù)發(fā)展，服務是關鍵。相對高品質(zhì)的服務，才能值得起相對高溢價的市場。“斗地主”，解決的只是生存問題，但不能解決發(fā)展問題。即便企業(yè)走向了電子商務，也要先打破服務這個瓶頸。廠家開網(wǎng)店必須依賴網(wǎng)絡運營商，發(fā)貨要依賴第三方物流，落地要依賴支線配送和裝飾公司，售后也要依賴相應的經(jīng)銷商或服務商。這些都是服務，一項不到位，電商就是一句空話。

　　總的來說，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)想要獲得成功需要借用互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷根據(jù)市場變化改變戰(zhàn)略，用服務贏得人心才是硬道理。

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