鋁單板廠家的運作模式

鋁單板廠家的運作模式，從上圖中，可以簡單歸類鋁單板廠家為兩類，一種是屬于授權管理，一種是親權管理，下面來簡單分析這兩種不同的管理方式。

親權管理法：簡單明了，事事親力親為，一人管理所有部門，下屬提交方案輕松了，反饋問題也快了，但是領導人的工作量就加大，這對于一個公司而言，終究是不好的方法，最終的結局就是累死領導人，輕松了下屬，體現(xiàn)了領導人的奉獻。

授權管理法：每個部門有相對應的管理者，簡稱經理，這是普通正規(guī)公司的運營模式，從低的部門反映情況需經過主管，主管審核過后沒問題在上承對應的管理經理，經理審核后，確認后在上達到領導人手中，這中間可以從一層一層的篩選掉不好的，相反的，領導者只需要下達命令，經理提出方案，主管執(zhí)行方案，這其中就許多不可缺少的因素。

親權和授權對比：

反應力對比：親權比較快，授權慢，但是慢未必不好，反應快了，領導者處理不過來，只能堆積，沒有辦法更好的對每個部門提出的方案作出評判，這讓好的沉海，不好的漫天飛的情況出現(xiàn)。

執(zhí)行力對比：對于親權管理說執(zhí)行力當然是很棒，但是這只是管理者個人的執(zhí)行力而已，并不是所有部門人員的執(zhí)行力，累死老馬餓死孩子的事情不少見了，而授權管理方式，領導者授權以后，并不是不理不管，否則那天公司虧空了都不知道，還在游玩的路上那就遭了，所以授權后還要監(jiān)督，領導者監(jiān)督下在懶得人都得使出渾身解數工作。

發(fā)展路線對比：相較親權管理，授權管理就好像一個站在高山頂端的成功者，他的遠光已經看到了很遠的遠方，因此可以更好的謀劃未來發(fā)展，而親權者，每天都忙于事事繁瑣的苦海中，根本就沒有機會看遠方的路該如何前行，連眼前即將出現(xiàn)的危機都無法預謀，找出問題發(fā)生前的解決方案，更別說去預謀未來了。

相對來說，在廣州鋁單板廠家里能出類拔萃的很少，現(xiàn)在無非是一個廠家多個品牌，這就出現(xiàn)了浮夸的市場。都是相互烘托出來，并沒有實質性。

舉例：有一回，劉邦去咸陽出差，劉邦大開眼界，那里商賈云集，物阜民豐，車如流水馬如龍。當年秦滅六國，每滅一國就將其珍寶美女擄入咸陽，并在咸陽重新修建一座復刻版六國王城宮殿，咸陽城巍峨雄偉得一塌糊涂，天子腳下，帝王之氣，劉邦一來，徹底懵了。而此時。

　　正趕上秦始皇出門巡游，一隊隊御林銳士，一輛輛金車御馬，一朵朵婀娜紅裙，懾人的氣勢，華麗的旌徽，威嚴的禮儀，悠揚的音樂……萬民跪拜，山呼萬歲。劉邦看到秦始皇的鑾駕，說出了一句豪言壯語：“大丈夫，當如此也!”翻譯一下就是：是個爺們兒，就該這樣!

　　第二句是西漢名將、一代戰(zhàn)神霍去病的“匈奴未滅，何以家為?”當年，霍去病領兵攻打匈奴，差點兒把匈奴打到北冰洋去，為漢朝立下赫赫戰(zhàn)功，為了賞賜他，漢武帝下令給他蓋別墅、娶媳婦，霍去病回道：匈奴未滅，何以家為?

　　第三句是西漢名將陳湯說的“犯強漢者，雖遠必誅”，陳湯領兵對匈奴開戰(zhàn)，大獲全勝，給漢元帝上書時，他寫道：“犯強漢者，雖遠必誅”，雖然有點兒吹牛的意思，但跟前兩句一起成為中國歷史上著名的豪言壯語，激勵了無數炎黃子孫。

世人想用一天的時間去看萬世的發(fā)展，不過如井底之蛙望天，